高杠杆股票 2024传化集团科技大会召开：科技创新促进新质生产力发展

香港迪士尼表示高杠杆股票，2023年财政年度期间本地入场人次再创新高，内地和海外宾客的入场人次比疫情前有所反弹，内地旅客是最大客源。2023财政年度乐园人均消费增长54%，共640万人次入场，增长87%。年度酒店使用率为77%，整体入住率上升23个百分点至47%。截至2023财政年度末，香港迪士尼累计入场宾客总数突破9800万人次。

李国英强调，要坚决贯彻落实习近平总书记关于防汛工作的重要指示精神，锚定“人员不伤亡、水库不垮坝、重要堤防不决口、重要基础设施不受冲击”目标，进一步落实落细各项防御措施，把“时时放心不下”的责任感转化为“事事心中有底”的行动力，全力以赴做好暴雨洪水防范应对工作，牢牢守住安全底线。具体抓好以下工作：一是加强监测预报预警，密切会商研判，及时将动态预报预警信息和滚动工作部署直达一线。二是根据监测预报，及时启动和发布响应等级，督促相关地区和流域管理机构按此响应要求做好防范应对。三是科学调度控制性水库工程，针对连续多次强降雨过程和可能出现多个洪峰型洪水的特点，精准调度水工程；病险水库原则上一律空库运行；全面落实水库安全度汛“三个责任人”和“三个关键环节”，确保水库不垮坝。四是加强长江干堤、淮河干堤以及洞庭湖鄱阳湖区重要堤防、太湖重要堤防等巡查防守，根据响应等级配备配足巡堤查险抢险的人力、物资、装备，做到抢早、抢小、抢住，确保重要堤防不决口。五是提前做好蓄滞洪区运用准备，根据汛情发展态势，提前组织区内群众转移安置，按照规定及时启用蓄滞洪区，确保“分得进、蓄得住、排得出、人安全”。六是切实做好山洪灾害防御，滚动加密雨水情监测预报，根据降雨过程延续和土壤含水量增加动态调整预警阈值，落实临灾预警“叫应”机制，划定风险区，落实“谁组织、转移谁、何时转、转何处、不擅返”等关键环节措施，确保应转尽转、应转必转、应转早转、应转快转，不落一户一人。七是做好洲滩民垸防御工作，精准掌握区内人员分布，加强监测预报，提前推演洪水过程，制定完善人员撤离预案，及时果断转移区内群众，不落一户一人。八是严防城市内涝，做好“外控、绕排、内守、强排”工作，统筹加强城市防洪排涝应对，及早撤离城市低洼地区、地下空间等地人员，确保人员安全。九是做好在建工程安全度汛工作，全面排查、重点盯防堤防开口穿堤工程、拦河工程，逐一落实安全度汛责任人和各项安全度汛措施，确保在建工程安全度汛、河道行洪畅通和工程所在处堤防安全。

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当今科技日新月异，新一轮科技革命与产业革命大潮涌动，科技创新从未像今天这般深刻影响着企业的前途与命运。企业如何做好科技创新这篇大文章，不断攀登科技高峰？8月7日，以“科技创新促进新质生产力发展”为主题的2024传化集团科技大会召开。

    

从智能园区参观交流，到表彰先进集体和个人、发布科技创新规划与政策体系、举行中央研究院设立与首批专家聘任仪式，再到主题演讲，精彩纷呈，“新”光熠熠。

大会在杭州建德新安江畔设1个主会场，11个异地分会场，集聚传化科技工作者和科学家超千人，并通过“E+传化”实况直播。

当日上午，大家分组参观了传化新安马目智能园区。

    

    

    

    

表彰先进 创新成果涌现

大会表彰了一批科技创新成果及科技工作者。传化集团副董事长徐观宝宣读了表彰文件。

    

    

    

▲科技新秀奖

    

    

    

▲优秀科技工作者

    

▲突出贡献科技工作者

    

▲平台建设突出贡献奖

    

▲科技成果突出贡献三等奖

    

▲科技成果突出贡献二等奖

    

▲科技成果突出贡献一等奖

三位来自传化科技一线的代表分享了他们的实践与思考。

传化化学技术研究院的高级工程师缪华丽说，要沉得下心坚持做机理研究，才能推进产品的革命性突破。

    

传化新安工程研究设计所的高级工程师郑元华分享了工程技术推动企业发展的作用。

    

传化物流后端开发高级专家韦佳君分享了智慧云停项目的开发经验。

    

发布规划 指引方向

传化集团总裁吴建华发布《传化集团2024-2026科技创新发展规划》。他从“形势洞察分析、发展目标策略、主要行动计划”三方面对规划作了阐述。规划中提到，传化集团将开展核心业务突围登峰行动、卡脖子技术攻坚尖兵行动、原创科技培育远航行动、科创平台升级行动、科创人才建设行动、科创机制激活行动、资本资源赋能行动和科技管理升级行动，促进科技创新成果不断涌现，推进科技创新人才、平台、体系等能力升级。

    

成立中央研究院 凝聚科技力量

科技创新需要更好的方向牵引、资源集聚、组织协调，传化中央研究院应时而生。

大会上，传化集团董事长徐冠巨、传化集团总裁吴建华共同为传化中央研究院揭牌。

    

传化中央研究院创新运行模式，围绕“组织虚拟、功能做实、能力高配、平台共享”，外部资源连接赋能，内部资源协同共享，牵引体系建设、升级创新平台、主导未来布局、赋能产业攻关。

在中央研究院正式成立之际，传化集团董事会还聘请首批10名集团特别专家，邀请他们参与中央研究院具体工作中。集团董事会成员为他们颁发聘书。

    

发布政策 释放创新活力

科技创新工作离不开政策与机制的牵引。传化集团副总裁徐迅在大会上发布了《传化集团科技创新奖励政策》，包括科技创新荣誉奖励政策、科技创新成果奖励政策、科技创新平台奖励政策、科技领军人才奖励政策等，激发创新创造的活力与积极性。

    

总结和部署 勇攀科技高峰

最后，传化集团董事长徐冠巨作重要讲话。他说，本次大会是集团董事会推动的重要战略行动，是我们走向未来的又一个重要里程碑。鼓舞了攀登科技高峰的士气，清晰了创新发展的方向，对正处于变革深水区的传化集团具有特别重要的意义。

    

徐冠巨董事长说，过去三年，传化集团科技创新取得突破性进展，为集团转型升级与高质量发展注入强大动力。

一是科技创新驱动产业发展迈入新阶段。三年来集团大力加强科技与人才投资，科技投入年复合增速超过40%，各产业进一步提升创新发展能力，传化科技创新驱动高质量发展的全新图景正全面展开。

二是原创技术和关键技术攻关实现新突破。稀土顺丁、无氟抗芯吸剂、前纺油剂、精草铵膦、工业硅工艺技术、超高分子量聚硅氧烷等一批功能化学品与新材料取得原创成果。服务新产业的新技术、新产品打开局面，服务光伏、新能源汽车、电子芯片、航空航天、电力通信、医疗健康等领域。同时，在面向未来的创新业务布局实现有效突破。

三是科技创新人才发展迸发新活力。科技队伍建设进一步发展壮大，三年来科技人才数量提升15%，涌现出一批引领行业前沿的优秀科学家。科学家团队连接进一步提档升级，大力度、多手段推动科学家合作连接与科技成果转化。新政策机制进一步开放共享，有效激发创新创造的活力与积极性。

四是高能级科创平台建设取得新进展。三年来，化学上海与华南研发中心、新安研发大楼与中试基地、科技城产业研究院等相继投入运营；获批硅基材料、精细化工、天松新材料等省重点企业研究院，产业研发平台能力进一步升级。广泛连接大专院校、科研院所、标杆企业，与山东大学、上海交通大学等10余个顶尖机构建立长期合作，与华为、UPM、盛虹、高士等领先企业推进合作创新，共建10余个联合实验室，战略合作平台成果有效显现。

五是科技创新体系变革打开新局面。筹备建立集团中央研究院，建设1+4+N的研发体系，立体化的创新体系基本形成。应用数字科技建立端到端的研发流程与数字化系统，有效打通从需求到研发、从技术到产品、从创新到供应链的全过程，科技创新管理模式实现重塑。

徐冠巨董事长表示，面对新发展、新挑战，要不断深化规律性认识，破解制约科技创新的关键问题。站在百年未有之大变局的新时点，把科技创新作为打破瓶颈、冲出重围的根本依靠，把新平台、新关系、新主体、新科技、服务和发展新产业是创新发展的坐标系，走向“科创+资本”的新发展模式。坚持战略引领，破解未来创新该向何方的顶层课题；坚持原创突破，破解行业竞争受制于人的发展瓶颈；坚持开放创新，破解科技成果层次不高的能力制约；坚持以人为本，破解科技创新发展的体制机制障碍。

徐冠巨董事长强调，未来三年，集团上下要全面行动，共同展开“科技引领、创新驱动”的新篇章。紧紧围绕国家战略引导的发展方向，深入对标新质生产力的奋斗目标，努力攀登行业制高点的科技高峰，持续追求原创性、突破性、颠覆性的创新成果，促进科技创新与产业升级深度融合，促进科技创新硬实力与软环境立体升级。

徐冠巨董事长要求：加强全面统筹，突破引领性的科技成果；提升人才主体，建设高水平的科技队伍，大力弘扬科学家精神，着力畅通科技领域的任职资格、发展通道；促进开放共享，打造高能级的科创平台；深化变革推动，升级激发活力的创新机制体系；强化资本赋能，升级产业融合的资本配置体系；突破创新边界，升级为我所用的资源整合体系；应用现代科技，升级行业领先的数字智能体系。

    

▲受聘专家、获奖人员与集团高管合影